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重點培訓課程推薦

人力資源總監(jiān)高級研修班

開課時間
??2024-09-21
學習費用
??2.98萬元/人
學 制
??1年
學習方式
??每2個月學習3天
簡章下載
上課地點
??清華大學

人力資源總監(jiān)班

課程背景】
21世紀的世界經(jīng)濟在全球化的浪潮下,中國企業(yè)則面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的格局,目前我國企業(yè)的內外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化,嚴峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應以適應環(huán)境的變化,而企業(yè)在組織和人力資源管理策略上實施管理創(chuàng)新則在其中承擔著關鍵的作用。人力資源管理者擔負著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)的使命,因此必須不斷學習與創(chuàng)新,超越自我,在完成組織使命的同時實現(xiàn)個人人生價值。人力資源管理者還因擔當著企業(yè)選、育、用、留人才的重任,而成為企業(yè)管理邁向國際化的源頭。作為人力資源高級管理人員如何為老總排憂解難,為企業(yè)加油助力,為自己規(guī)劃未來?
【課程特色】
◆ 強大師資陣容: 聯(lián)合國內著名高校教授、中 外知名企業(yè)界高管共同執(zhí)教。
◆ 實用課程:為通過對人力資源高級管理人員大量調研,量身制作,可操作性強,方案措施和工具拿來即用。
◆ 系統(tǒng)解析:人力資源管理程通過案例研討、高端主題沙龍、體驗學習等,幫助學員轉變觀念、啟發(fā)思維,提升戰(zhàn)略思考能力、實踐能力、創(chuàng)新能力,塑造企業(yè)管理人員的人格魅力及社會責任感。
◆ 引領管理前沿先進教學:案例教學、情景模擬、分組指導、實地考察。
◆ 寬闊交流平臺:結識良師益友,智慧碰撞;精聚人脈,加強合作資源共享。
【課程收獲】
◆ 深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動的關系
◆ 了解如何招聘、留住、激勵與發(fā)展員工
◆ 掌握工作分析、員工甄選和績效管理的方法和工具
◆ 掌握人力資源管理和開發(fā)領域定性與定量的分析方法
◆ 了解人力資源管理和開發(fā)的前沿與發(fā)展動態(tài)
◆ 通過與老師和同學的深入交流,更加深刻地了解人力資源管理的實質
◆ 拓展交際范圍、結交業(yè)界精英,擁有終身受益的人脈資源
【招生對象】
人力資源總監(jiān)、及政府機關和事業(yè)單位行政主管,企業(yè)核心職能經(jīng)理、人力資源分管副總/總監(jiān)/經(jīng)理、行政主管及人力資源部其它管理人員。
【課程設置】

模塊一   人力資源戰(zhàn)略

模塊二  企業(yè)組織結構與變革

●成長戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

●勞動爭議防范與處理技巧

●文化制勝:企業(yè)文化建設與管理

●人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃

●戰(zhàn)略人力資源管理體系應用

●戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動計劃

●組織理論發(fā)展與組織設計

●工作分析、工作設計和崗位評價

●領導藝術與組織變革

●組織設計的原則與程序管理

●幅度與管理層次設計,從組織設計到人力資源規(guī)劃組織框架設計

模塊三  高效招聘與面試技巧

模塊四 績效考核與評價

●員工素質模型設計

●人才測評技術與實戰(zhàn)應用

●選才的作用及選才的方式

●面試的流程及注意的事項

●面試的目標和面試的維度

●結構化面試的步驟及技巧

●人力資源規(guī)劃的招聘管理體系

● 招聘與面試核心技能訓練

●戰(zhàn)略導向的績效管理體系設計

●績效考核操作實踐

●全面績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢

●激勵理論與薪酬設計的啟迪

●基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計框架

●薪酬內部公平性與外部競爭性設計

●公司股權激勵制度

●長期激勵的步驟與要點

模塊五  薪酬體系設計與管理

模塊六 人力資源培訓與開發(fā)

●企業(yè)薪酬管理體系設計薪資設計原則

●內部均衡性,崗位測評

●薪資設計原則

●薪酬體系的設計操作和方法

●科學地薪資管理

●雇員關系管理

●內部均衡性,崗位測評

●薪酬體系的設計操作和方法

●培訓體系規(guī)劃

培訓課程的管理

●培訓的有效評估

●有效的培訓管理培訓需求調研 

●因材施教:培訓內容與方式方法 

●培訓體系構建的方法與流程

●學習型組織要素解析

●如何建立學習型組織

模塊七  企業(yè)文化建設與落地

模塊八 集團管控與公司治理

●企業(yè)文化的認知

●海爾、華為的企業(yè)文化剖析

●企業(yè)文化傳承與提煉

●企業(yè)文化建設與落地

●集團管控體系設計

●集團管控子體系

●人力資源管控模式

●集團全面風險管理案例

●公司治理

【部分師資】
鄭曉明  清華大學經(jīng)濟管理學院教授   
李 虹  清華大學人文社會科學學院教授
姜彥福  清華大學經(jīng)濟管理學院教授,博士生導師      
劉啟明  凱諾斯管理咨詢公司董事長                   
白萬綱  中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家
許 正  GE(中國)有限公司副總裁                 
王 猛  中國培訓體系建設與流程管理第一人
張守春  原朗訊集團人力資源總部薪資管理經(jīng)理
冉 斌  中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家  
梁雅杰  艾科泰電子有限公司亞太區(qū)HR總監(jiān)
張守春  新澤西州立大學HRM碩士 原朗訊集團人力資源全球總部薪資管理經(jīng)理
崔 翔  上海銘源集團總裁 原上海朗訊科技人力資源總監(jiān)  
許玉林  中國人民大學勞動人事學院副教授
尹文剛  中科院心理研究所博士生導師
徐 沁  盛高咨詢董事長
備注:以上是往期部分授課師資,根據(jù)老師時間安排和學員學習需求,研究院有調整部分師資的權利。
【學制安排】
1、學制安排:學制1年,滾動式招生,兩個月集中上課3天(周五-周日)。
2、學習地點:北京海淀區(qū)清大校內。
3、證書頒發(fā):學習期滿,頒發(fā)“MINI-人力資源總監(jiān)研修班”結業(yè)證書。
【課程費用】
1、面授學習費用:29800元/人(含授課費、資料費、茶點、聯(lián)誼、證書費;交通食宿自理)
【教學管理】
1、研修班設班主任一名,負責相關的教學管理工作;由班主任協(xié)助組建班委會,選舉班長等班委會人員,協(xié)助教學管理;
2、班委會組織酒會、球賽、同學聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動;
3、評選優(yōu)秀學員,頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書;

4、學員在商學院正式注冊并進行學習管理。

 

【招生辦公室
聯(lián) 系 人: 張老師  李老師             
電       話: 13718664757
郵       箱:2380525822@qq.com 
聯(lián)系地址:北京市海淀區(qū)清華大學校內;郵政編碼:100084
 

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