高瞻決策全面提升融貫實戰成就未來
課程背景
優秀的財務總監能夠將財務工作與公司的戰略、自主、流程機密銜接,滲透到每一個環節的運作之中,其職責要求不但能為企業節省大量成本,還能為企業的發展掃除所有的財務障礙,在公司的治理中扮演著越來越重要的角色。
財務管理提升班結合職業財務管理者的特點,專為職業財務管理者訂做。經過開辦近十年財務方向課程的經驗引導下,不斷打磨和優化本課程已經逐步確立了在國內財務管理培訓領域的領先與權威性。
學員將通過六個理論與實戰相結合的模塊學習,全面掌握最新前沿理論知識,分享國內外最優秀實戰家的成功經驗,為全面轉型做好準備。課程將幫助企業財務管理者培養戰略性思維,成功擔當連接戰略、流程和信息的紐帶,積極參與企業價值最大化戰略的制定;洞悉公司經營全過程,了解CEO的決策思維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;學習結合企業的未來戰略和經營決策,做出最有利于企業的籌劃。把握市場機遇,持續提高企業價值。此外,學員還可與各職能財務領域最優秀的企業家深入探討、分享經驗,與同學智慧碰撞,共同搭建受益無窮的交流平臺。
學員收益
重新界定財務管理的多重職能,明確財務管理者的企業管理核心地位
培養戰略性思維,強化財務管理者對企業的全局財務管理,提升運籌帷幄能力
把握企業戰略,成為企業變革的推動者
更精準的財務分析,嫻熟面對資本市場,更好地處理投資者關系
財務管理領導力的塑造,實現更高效的管理,支持企業核心競爭力
學習對象
1、財務高管、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務管理負責人
2、具有5年以上(含)高層管理工作經驗
課程特色
特設課程,精心設計:本班專為企業家及分管財務的高管所設計,課程分財務領導力與團隊管理高級技能分析、財務管理投融資創新、公司治理與財務管控等,極具前瞻性、創新性、系統性和針對性,培養戰略性思維,強化財務管理對企業的全局財務管理,提升運籌帷幄能力。
雄厚師資,久經戰陣:強大的師資陣容,著名高校和科研機構的的專家教授和知名企業有豐富實戰經驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析,嫻熟面對資本市場,更好地處理投資者關系。
專業服務,人本管理:班級配備專職班主任,為學員的學習生活提供專業服務和人性化管理,及時反映需求,不斷更新課程,優化師資。
課程設置
課程模塊 | 核心內容 |
模塊一 財務領導力與團隊管理技能 |
引入有效團隊的GRPI模式 ; 團隊的愿景目標(Goal) 團隊的角色和職責分工(Roles) 運營和決策系統(Process) 建立高效財務團隊 及其成功的五大障礙因素 團隊管理三大法寶:授權、激勵與考核 |
模塊二 公司治理與財務管控 |
公司治理的結構價值分析 企業成長與公司治理 產權制度與公司治理 公司治理的挑戰及應對 股權激勵與管理層收購(MBO ) 公司治理與集團財務控制體系 |
模塊三 “大數據時代”的財務戰略管理 |
決算數據下的企業財務布局及其在經營決策中的應用; 精益化財務數據下對企業財務的價值創造; 模板化財務管理對企業內部的規劃及其作用; 融合式財務管理對企業的廣泛運用 新形勢下如何應對企業財務工作的管理和影響。 |
模塊四 企業投融資與運營資金管理 |
公司資本結構與融資策略; 投融資策劃實務; 風險投資與私募股權投資 企業投資的風險管理; 國際金融市場與金融創新,金融衍生品; |
模塊五 新三板市場上市策略及相關財稅籌劃 |
國內IPO常見問題解析 新三板市場IPO策略 企業股權投資、重組中的稅收政策分析與稅務問題處理 上市前稅收籌劃與盈利規劃 |
模塊六 稅收籌劃及處理方法 |
增值稅擴圍解讀與操作技巧 增值稅擴圍改革熱點問題解讀 企業稅務籌劃謀略與操作技巧 企業面臨的稅務環境、納稅現狀及趨勢分析 |
【招生辦公室】
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