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一、互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)典課程
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第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維
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什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維體系
用戶思維應(yīng)遵循的法則
互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的經(jīng)典案例解析
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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式
互聯(lián)網(wǎng)管理模式 互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
互聯(lián)網(wǎng)資本模式
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第二模塊：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
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傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的問題架構(gòu)
核心業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)度
做電商不等于自建電商
電子商務(wù)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)建設(shè)
傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷思維
電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
電商模式的演變與未來
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互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)電商模式定位
互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系建設(shè)
個性化消費時代的品牌策略
品牌傳播方式的多樣化
互聯(lián)網(wǎng)營銷管理體系的建立
企業(yè)電商如何在互聯(lián)網(wǎng)時代逆思維轉(zhuǎn)型
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第三模塊：物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)
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物聯(lián)網(wǎng)時代電子商務(wù)新趨勢
物聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式
總行業(yè)成本降低或利潤增加的模式
不同行業(yè)之間的信息聚合模式
物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
傳統(tǒng)行業(yè)的智能模式轉(zhuǎn)型
物聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品、物流、支付方面的應(yīng)用
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大數(shù)據(jù)時代的信息革命
大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營
傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)投資策略
互聯(lián)網(wǎng)品牌大數(shù)據(jù)應(yīng)用
大數(shù)據(jù)時代的電子商務(wù)整合營銷
如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè)
大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)
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第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融
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互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊
互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)零售模式
互聯(lián)網(wǎng)金融對電商市場的推動
傳統(tǒng)企業(yè)觸電戰(zhàn)略對金融的需求
互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用新模式
互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用
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互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式與風(fēng)險防范
傳統(tǒng)金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
移動互聯(lián)網(wǎng)金融的新模式
互聯(lián)網(wǎng)金融信用體系的搭建
企業(yè)如何規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險
互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管與風(fēng)險防范
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第五模塊：工業(yè)4.0與智能制造
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工業(yè)4.0產(chǎn)生背景、定義及未來
工業(yè)4.0在制造行業(yè)中的應(yīng)用與虛擬產(chǎn)品的開發(fā)
工業(yè)4.0與中國制造2025相同和區(qū)別在哪里
“工業(yè)時代”與“互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值區(qū)別
如何升級接軌工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0
工業(yè)4.0時代之現(xiàn)代企業(yè)管理變革
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什么是中國制造2025
智能時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
技術(shù)革命所帶來的危機與產(chǎn)業(yè)價值變化
國外智能制造技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
重塑價值鏈的機會機遇
制造服務(wù)的新模式
智能服務(wù)信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
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二、EMBA經(jīng)典課程
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第一模塊：戰(zhàn)略決策
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宏觀經(jīng)濟與國際化思維
公司治理策略與機構(gòu)完善
企業(yè)戰(zhàn)略決策、設(shè)計與執(zhí)行
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經(jīng)營創(chuàng)新與超越性思維
新時代企業(yè)發(fā)展與管理變革
博弈論實踐：如何更有效的競爭與合作？
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第二模塊：管理實務(wù)
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打造具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的營銷體系
企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核
核心競爭能力的源泉與顧客價值
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企業(yè)運營中的法律風(fēng)險防范
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃
項目管理、國際貿(mào)易
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第三模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)力
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毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營
《周易》與管理儒家的修身與治世之道
孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
儒家的修身與治世之道
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九型人格管理
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：語言的力量
情境領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)轉(zhuǎn)型與跨文化融合的領(lǐng)導(dǎo)力
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第四模塊：資本運作
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戰(zhàn)略重組與并購整合
風(fēng)險投資與私募股權(quán)投資
企業(yè)融資實務(wù)
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企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與操作實務(wù)
新資本模式頂層設(shè)計
戰(zhàn)略投資決策管理
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第五模塊：總裁思維塑造
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中國經(jīng)濟的解讀與前瞻
企業(yè)成長戰(zhàn)略
企業(yè)頂層設(shè)計
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傳統(tǒng)企業(yè)的變局突圍
價值創(chuàng)造與企業(yè)成長
企業(yè)價值提升路徑
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三、熱點專題講座
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擁抱金融科技，尋找未來商業(yè)變革力
數(shù)字經(jīng)濟下，一起探討商業(yè)重構(gòu)新路徑
價值創(chuàng)造的文化視角
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“一帶一路”中國企業(yè)如何走出去
雄安新區(qū)未來的產(chǎn)業(yè)模式和驅(qū)動力
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四、主題活動及沙龍
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打造企業(yè)核心競爭力，多維拓展，
我院組織的大型論論壇和公開課程
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽及投融資項目對接會
幫助學(xué)員企業(yè)整合行業(yè)內(nèi)資源
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已開設(shè)課題
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《互聯(lián)與移動互聯(lián)的“商業(yè)邏輯”解密》
《移動互聯(lián)商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)思維》
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織變革與團隊管理》
《互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》
《互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設(shè)》
《移動互聯(lián)時代的整合營銷》
《互聯(lián)網(wǎng)品牌大數(shù)據(jù)應(yīng)用》
《互聯(lián)網(wǎng)品牌電商平臺化》
《大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)企業(yè)的機遇》
《企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與落地規(guī)劃》
《互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新落地》
《互聯(lián)網(wǎng)+下的眾籌資本之道》
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《電子商務(wù)經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤》
《企業(yè)電商如何在互聯(lián)網(wǎng)時代逆思維轉(zhuǎn)型》
《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析和政策走向》
《社群經(jīng)濟》
《玩轉(zhuǎn)社群》
《“供應(yīng)鏈 + ”與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計》
《全網(wǎng)營銷訓(xùn)練營》
《微信營銷》
《新零售的力量》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《人工智能時代的商業(yè)邏輯與項目篩選》
《人工智能的商業(yè)應(yīng)用》
《物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與人工智能》
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【往期師資陣容】
【招生辦公室】
聯(lián)系人：李老師 張老師 趙老師
電 話：010-64490621 手機：13718664757 13718663307
郵箱：1669736876@qq.com
地址：清華科技園
網(wǎng)址：m.dayuncorp.com
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