中國工程咨詢與勘察設計院院長實戰班

中國工程咨詢與勘察設計院院長實戰班9字班
——始創于2007年，引領工程咨詢、工程勘察設計行業創新發展
【項目背景】
2017年全國工程勘察設計營業總收入逾4萬億，而其中工程總承包占比48%；今年3月國家發改委聯合住建部共同發布了全過程工程咨詢指導意見，在全國吹響了全過程工程咨詢的號角；這都為勘察設計行業的轉型升級帶來了新的機遇和挑戰。在行業競爭日趨激烈的背景下，越來越多的龍頭企業嘗試資本運作方式加快兼并收購步伐，延伸和整合產業鏈，尋求新的增長點。通過打破行業和地域限制，實現跨行業、跨地區業務拓展，從而培育出大中型綜合性勘察設計集團，強者恒強。基于此，結合現狀整合政策制定者、專家學者、行業精英，共同研討與實踐！
【招生對象】
工程勘察、工程設計、工程專項設計、規劃設計、勘測設計、工程咨詢、工程技術、工程顧問、工程項目管理、監理造價、建設管理、建材設備等企事業單位董事長、總經理、院長及高層管理人員；
【教學管理】
時間安排：集中面授3天（周五、六、日）/兩月，共六次課程+一次考察，學制：一年；
教學安排：面授+考察+模擬相結合，北京、上海、深圳、武漢、成都、西安等學員集中城市上課；
補課規定：學員因故不能參加課程學習需請假，經批準后可安排在其他班級或下期班補修該門課程；
終身學習：一次繳費，終身免費復訓，即學員學制期滿正常結業后還可以隨時回來免費復訓；
結業證書：對清華大學結業證書有需求的同學，報名時提出，統一安排，加修部分課程，頒發證書；
【服務體系】
論壇：對接國內國際行業高端論壇、會展，以班集體形式統一參加，展示形象，參與政策制定
培訓：整合官、產、學、研四個方面的師資資源，為學員提供國內一流的系統培訓課程
咨詢：利用課程師資，為學員提供企業微咨詢，戰略顧問，企業改制，轉型升級咨詢服務
軟件：挖掘學員資源，為學員企業提供免費簡單版辦公及項目管理軟件，低成本開發軟件
投資：引進投資機構，聯合各區域學員企業，進行項目投融資和企業兼并購，走向資本市場
同學會：鏈接全國學員企業，嵌入智庫、軟件、資本服務，形成高端、精煉、創新型同學會
【課程設置】

第一部分 把握EPC機遇，順應發展趨勢	第四部分 防范經營風險，避免企業危機
1、國家重點扶持產業與體制改革    8學時 2、EPC工程總承包管理規范與實務  8學時 3、全過程工程咨詢要點及操作      8學時	10、非財務人員的財務管理          8學時 11、個稅與企業稅收籌劃與風險控制  8學時 12、工程安全與糾紛法律風險化解    8學時
第二部分 優化企業構架，提升運營效率	第五部分 修煉人文素養，提升領導格局
4、設計院管理轉型與變革提升     8學時 5、項目管理公司運營實務操作     8學時 6、設計院客戶關系管理           8學時	13、傳統文化與國學智慧          8學時 14、設計院組織管理智慧          8學時 15、高效人力資源管理與激勵      8學時
第三部分 創新商業模式，打造企業平臺	第六部分 設計股權結構，對接資本市場
7、設計院O2O平臺型模式創新     8學時 8、設計院內部創業平臺創新        8學時 9、全過程工程平臺型模式創新      4學時	16、設計院混改與股權設計       16學時 17、園區加速器模式與利潤延伸    4學時 18、設計院融資路演與上市輔導    8學時
第七部分 專題講座，實踐學習互動
17、設計院國際化之路            8學時          18、裝配式建筑與跨越百年的城市化   8學時 19、港澳臺和日本、美國等境外考察（根據班級集體商議，共同設計路線及時間）

【往屆部分曾用師資】鑒于知識產權保護需要，此處僅列少數師資
莊惟敏    清華大學建筑設計研究院院長
王早生  中國建設監理協會會長
范玉順  清華大學自動化系系統集成研究所所長
張  文    清華大學中國企業研究中心研究員
祝波善    上海天強管理顧問有限公司總經理
李  森    中國寰球工程有限公司原安全副總監
方  芳    中國人民大學經濟學院教授
唐  兵  八戒工程網 董事長、創始人    
謝貴榮    中央財經大學會計學院教授
田  威    中信裕聯投資（香港）公司副總經理
王守清    清華大學土木水利學院教授
劉雯雯  清華大學博士、北京林業大學副教授
朱慈蘊    清華大學法學院教授
王曉毅  清華大學歷史系教授
孫  波  華夏基石（北京）人力資源公司總經理
朱樹英  上海建緯律師事務所創始主任
【報名程序】
提交報名表→審核通過發放《入學通知書》→繳納學費→開學報到
【學習費用】
學費RMB 38000 元/人（費用涵蓋課程學習、教材、講義等各項費用）。其它食、宿、行等費用另自行負擔，可統一協助組織安排。
【班級管理】
1、研修班設班主任一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協助教學管理；
2、班委會組織酒會、同學聯誼等。
【歷史沿革】
2007-2011年：清華大學繼續教育學院勘察設計院長高級工商管理研修班（第1-7期）
2012-2015年：清華大學深圳研究生院工程設計咨詢董事長高級研修班（第8-13期）
2016年-2017年：中國工程勘察設計院院長高級研修班(第14-15)期
2019年至今：中國工程設計與工程勘察設計院院長實戰班（9字班）
【歷屆部分學員單位】

中國中建設計集團 中國•城市建設研究院 中交水運規劃設計院 中鐵通信信號勘測設計公司 中鐵二局集團勘測設計院 中鋼集團工程設計研究院 中冶集團武漢勘察研究院 北京市園林古建設計院 北京市地質礦產勘查開發總公司 北京城建勘測設計研究院 總參工程兵第四設計研究院 內蒙古人防建筑設計研究院 天津市郵電設計院 山東省熱電設計院 濟南市市政工程設計研究院 濟南市園林規劃設計研究院 遼寧城建設計院有限公司 伊犁哈薩克自治州建筑勘察設計研究院     南京蘇夏工程設計有限公司 山東東瑞規劃建筑設計院   二十一冶建筑設計研究院   山東省單縣建筑工程檢測有限公司

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【招生辦公室】

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