課程背景
業目標與績效的實現、運營狀況與發展前景,始終與組織中的每一個管理者——特別是高層管理者的成效休戚相關。
卓越領導EMBA實戰研修班一直致力于提供全面的、系統的、國際化的現代管理教育,憑借強大的課程資源和師資力量,專業的課程開發理念,并結合最先進的國際培訓專業方法,設計具備“凝練、賦能、貫通”三大亮點的EMBA創新公開課程,為企業打造一批同時具備扎實結構化知識和解決實際問題軟技能的EMBA高級人才。
學習收益
項目特色
課程設置 (面授課程+企業參訪+專題沙龍+拓展訓練)
EMBA核心課程 | 核心內容 | 課程應用工具與方法 |
《人力資源管理》 |
1.戰略性人力資源規劃 2.人力資源的招聘與選拔 3.入職、在職、離職風險管控 4.全面績效體系建設 |
人才測評與診斷工具; KPI績效指標分解; 人力資源計分卡 |
《財務管理》 |
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三大報表入門解讀; 成本控制基本方法 |
《戰略頂層設計》 |
1.企業戰略系統構建 2.戰略制定、實施、評估 3.戰略管理與案例分析 4. 商業模式創新與頂層設計 |
戰略之管理、謀劃全局定未來 |
《宏觀經濟》 |
1. 宏觀經濟形式與分析 2. 宏觀調控與國家產業新政策 3.當前社會熱點問題解答與分析 |
把握經濟工作著重點 落細宏觀政策著力點 |
管理實踐核心課程 | 核心內容 | 課程應用工具與方法 | |
自我 定位 |
角色認知與定位 |
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團隊拓展、角色演練 |
團 隊 塑 造 |
高績效團隊塑造 |
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情景模擬 |
有效授權與激勵下屬 |
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授權與激勵下屬的 五大方法 |
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核 心 技 能 |
問題的分析與解決 |
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教練式輔導、七步成詩 |
時間與目標管理 |
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MBO(目標管理法)、 SMART目標設立原則 | |
領導者的寫作能力 |
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公文寫作基本方法與工具 | |
心理學在管理中的應用 |
1健康人格與人格魅力 2員工心理干預 3情商與影響力 |
情商管理技巧、 15種心理學激勵方法 |
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國 學 應 用 |
國學在管理中的應用 |
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傳統智慧對現代管理的八項啟示 |
毛澤東思想在管理中的應用 |
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毛澤東理論在企業管理的提練 | |
孫子兵法 |
1.孫子兵法戰略范疇及理念 2.孫子兵法戰略藝術 3.孫子兵法在商場中的應用 4.孫子兵法與領導科學 |
戰場對現代工商管理的警示 |
綜合能力課程 | 核心內容 | 課程應用工具與方法 | |
自 我 管 理 |
情緒與壓力管理 |
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12種解壓方法 |
領 導 力 提 升 |
跨部門領導力 |
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欣賞式探尋、 橫向溝通方法 |
公眾演講與行為影響力 |
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有效演講技巧、 行為影響力提升技巧 |
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應變與危機管理能力 |
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危機管理十二法、 沙盤演練 |
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新生代員工管理 |
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人本管理五環模型、 教練式輔導 |
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情境領導 |
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情景模擬、角色演練 | |
執 行 力 |
高效會議 |
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聚焦式會話、反思工具、質疑工具 |
談判心理學 |
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有效談判方法、 場景模擬 |
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能力拓展 | 管理者的經濟學基礎 |
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微觀經濟學 |
管理者的商業法律知識 |
1.合同法2.公司法 3.知識產權法4.經濟糾紛處理 |
合同法 公司法 知識產權保護法 |
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運營管理 |
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實際案例 分析探討 |
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理念 | 比較視角下的企業文化:基于文化的競爭力 |
1.企業文化與企業競爭力的關系 2.比較視角下的企業文化 3.企業文化對EMBA的有益啟發 |
場景模擬、頭腦風暴 |
招生錄取
29800元/人,含授課費、教室費、講義費用(交通、住宿、餐費自理)。
學員完成全部課程學習,以案例分析展示作為結業匯報,頒發《卓越領導EMBA高級研修班》結業證書。
【招生辦公室】
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